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          突显高质量发展走势

          湖北三鑫金铜股份有限公司上半年发展纪实

          文章来源:中国黄金网撰写时间:2019-07-22作者:韩春贺 柯年新


            湖北三鑫公司上半年投入1426余万元,在科技制度完善、知识产权获取、平台开发建设、科研项目管理等方面取得了突破。截至目前,公司已拥有23项专利(其中4项发明专利)、两项软件著作权。

            该公司以新材料、新工艺、新方法、新设备的应用作为成本管控主抓手,通过狠抓工艺优化、技术应用、管理创新助推成本管控出成效。公司上半年完成降本增效652万元,实现年计划目标的59.27%。

           

          三鑫公司注重培养操维合一的复合型人才,图为“蓝英学员”通过岗位锻炼迅速成长,参与小改小革10多项。

           

           

            湖北三鑫金铜股份有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,坚持党的领导、加强党的建设,以资源优化和资产增值为重点,按照“七抓七促”的工作任务,全体干部职工抢抓机遇,锐意改革,攻坚克难,开拓进取,取得了较好的生产经营业绩,实现了“双过半”目标。

            2019年上半年,公司资产负债率、净资产收益率、资产保值增值率、盈利能力处于国内黄金矿山优质水平。

           

            筑根塑魂提升党建质量

           

            公司党委深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,对照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,通过各层级的学习研讨、调查研究、检视剖析、整改落实促进广大党员干部进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,确保主题教育取得实效。

            公司党委坚持每月开展公司级党建督导检查,明确将“党员模范带头、党建与生产经营融合”作为检查重点,提高了考核的针对性、科学性,避免党建工作“重痕不重绩、留迹不留心”的问题。各党支部按照党建工作任务清单,明确“规定动作”、开展“自选动作”、探索“创新动作”,推进支部党建工作落实。上半年,11个党支部活动室根据自身特色进行了全面升级改造,并及时总结提炼创建成效和经验,细化提升党建品牌主题内涵。

            公司党委重视培养造就忠诚干净担当的年轻干部队伍,推进干部队伍年轻化。目前公司“80后”管理干部及后备18人,占比25.7%。公司党委连续3年在中国黄金集团有限公司党委的党建考核中被评为优秀等级;选矿车间磨浮工段副工段长胡务堂获国务院国资委党委授予的中央企业优秀共产党员称号,采矿车间反井钻机班获全国青年文明号殊荣。

            公司按照集团公司统一安排稳步推进混合所有制试点改革和三项制度改革。公司合并精简了工资组成结构,提高了绩效工资占比,同时完善年薪人员薪酬分配办法,形成了年薪制人员可增可减、可多可少的弹性绩效工资分配体系。公司与地方政府初步达成了战略合作意向,推进地方矿业投资平台建设和非金项目开发。

           

            攻坚克难提升生产质量

           

            一直以来,公司遵循“保品位、??罅?,调区域、压战线”的原则组织生产,克服了时间紧、任务重、井下生产战线长、安全管理难度大等诸多不利因素,顺利完成序时生产任务,实现“双过半”目标。公司按照“两停两复”的工作模式,抢抓生产时间提高了生产效率。

            三鑫公司全速推进“增效千万”工程,通过11项挖潜、增效措施,在年度奋斗指标的基础上,保增利1000万元。在确保3000吨/日处理量不受影响的前提下,公司历时60余天边提升边改造,顺利完成老主井1880米的罐道更换。

            公司通过蓝英计划育人、操维合一制度管人、提升装备水平减人的方式,加速推进井下机械化进程。公司的凿岩台车、采矿台车、??夭嘶?、移动破碎机等装备处于国内先进水平,显著提升了劳动生产率。

           

            强基固本提升安环质量

           

            按照“一岗一清单”的安全责任要求,三鑫公司完善并签订了353份健康安全环保目标责任书,覆盖了党政工团各部门共292个岗位的全体员工。

            公司制订了全年安全培训计划,启动“挂点指导,上岗准入”的新模式,上半年结合自身特点组织案例培训10场,共有630余人次参加。吸取内蒙古银漫矿业“2·23”井下重大运输安全事故教训,公司先后开展井下无轨设备制动系统检查、车辆超员超速检查,铲运机斜坡道跑车事故应急演练,切实提升了应急响应能力和员工的现场处置能力。

            为巩固双重预防机制建设成果,明确各级管理人员风险管控的范围和责任,公司设置了各层级、各岗位隐患排查治理清单,明确隐患排查的主体、对象、标准、周期;完成双重预防机制信息平台建设;围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题开展安全生产月活动,组织应急演练、专项检查、规程背诵、安全公开课等活动,全面提升员工安全技能、安全意识,锻炼应急救援能力,推进公司本质安全能力建设,实现安全管理标准由防事故发生向防隐患出现转变。

           

            创新驱动提升科技质量

           

          三鑫公司以职工创新工作室为抓手,组织开展合理化建议征集、技术攻关、技术培训等一系列科技活动。

           

            公司上半年投入1426余万元,在科技制度完善、知识产权获取、平台开发建设、科研项目管理等方面取得了突破。截至目前,公司已拥有23项专利(其中4项发明专利)、两项软件著作权。

            今年上半年,公司已取得11项专利受理通知书(其中3项发明专利),并成功通过了湖北省金属矿绿色开采工程技术研究中心的认定。多个科研平台的高速推进为公司科技创新工作者提供了舞台。公司以职工创新工作室为抓手,组织开展了合理化建议征集、技术攻关、技术培训等一系列科技活动,实施了选冶系统改造、自动钢球添加系统改造、破碎振动筛网改造等技术应用创新,在解决生产难题的同时营造了全员参与的创新氛围。

           

            提质增效提升管控质量

           

            三鑫公司以新材料、新工艺、新方法、新设备的应用作为成本管控主抓手,通过狠抓工艺优化、技术应用、管理创新助推成本管控出成效。公司上半年完成降本增效652万元,实现年计划目标的59.27%。

            在工艺优化方面,公司重点对选矿筛分工艺、石灰制备工艺、破碎除尘工艺、井下通风及排水工艺进行了优化与改造,其中选矿筛分工艺改造为使用橡胶筛网后,破碎产品的合格率大幅上升,球磨机电耗同比降低0.32度/吨。

            在技术应用方面,公司在全面推广去年成功经验的基础上,今年又开展了自动钢球机添加技术、硫化法接皮带技术的应用,为进一步实现降本增效提供了的技术支持。

            在管理创新方面,公司推行成本源头管控理念,在工程设计、招投标管理、技术应用方案选择中,均把后期成本考虑在内。

           

            关爱职工提升生活质量

           

            三鑫公司在丰富职工业余生活上“月月有活动”,在成立了乒羽、游泳、长跑、书画、摄影等分会的基础上,开设曳步舞、爵士舞午休训练班,培养和挖掘职工文艺骨干。职工食堂每月推出两三款新菜系,并邀请职工为菜品打分,提升餐饮质量。食堂电子屏每天滚动播放职工生日祝福语和免费赠送生日餐,让职工切身感受到组织的关爱。

            为构建职工福利保障体系,公司做好年金方案的科学设计、备案管理、资金提取及规范运作工作。同时,合理确定缴费水平,适度拉开分配差距,平衡衔接各类人员待遇,增强企业凝聚力和员工幸福感。

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